當前位置:首頁
> 新聞資訊 > 北方建投
視力保護:
咬定青山不放松
來源:黨群工作部 作者:孟文才 日期:2020-01-03 訪問次數: 字號:[ ]

  

  ——中國能建北方建投2019年改革發展綜述

    津沽大地春風浩蕩,渤海灣畔春潮涌動。

  伴隨著時鐘滴答,作為新時代的追夢人,我們一路努力奔跑,走過了應對嚴峻挑戰、經受歲月洗禮的2019年。

  年末歲首,撫今追昔。我們在應對各類風險考驗中成長,在搏擊各種驚濤駭浪中壯大。

  困難挑戰前所未有,穩健成績來之不易。

  競進2019,我們堅持改革不停頓、創新無止境,戰略、投資、激勵約束增添動力。

  攻堅2019,我們堅持市場塑格局、業務優布局,國際、非電、傳統業務競相發力。

  奮斗2019,我們堅持建精品項目、造價值工程,安全、質量、環保節能統籌協調。

  崢嶸2019,我們堅持精益降成本、前置控風險,經營、財務、法務審計護航兜底。

  拼搏2019,我們堅持黨建體系化、工作提質量,紀檢、人才、群團文宣迸發活力。

  面對復雜多變的內外形勢和艱巨繁重的改革發展任務,中國能建北方建投攻堅克難、砥礪奮進,聚焦企業高質量發展,堅持穩中求進總基調,貫徹落實新發展理念,一路爬坡過坎、攻城拔寨,市場簽約增長強勁,營業收入維持增長,利潤總額保持穩定,改革轉型深入推進,基礎管理持續規范,在推進企業持續健康發展的征程上留下了堅實穩健的足跡。

  穩中求進,改革摁下“快進鍵”

  亂云飛渡,驚濤拍岸。

  2019年,世界經濟增長持續放緩,中國經濟下行壓力增大,傳統能源行業需求萎縮。

  認清“時”與“勢”,我們就不會迷失方向。

  雖然外部形勢中不穩定和不確定因素日益增多,來自外部的挑戰和沖擊令公司不斷承壓,但中國能建北方建投敏于時變、順勢有為,穩如泰山、從容不迫,不斷深化內部改革和機制創新,為企業邁向發展新臺階打下堅實基礎。

 
  強化戰略規劃引領——

  發展是第一要務。

  只有克服發展過程中的階段性困難,解決成長過程中的適應性挑戰,我們才能變得更強,走得更遠。

  加強戰略指引。編制2019-2021年滾動發展規劃,印發《公司改革發展與轉型升級若干問題的指導意見》,奮力搶抓發展機遇,保持企業穩定增長和高質量發展。

  加快資質升級。山西電建取得市政二級、防水防腐一級等資質,東電二公司取得石油化工二級資質和環保工程二級資質,東電三公司取得公路工程三級、地基基礎三級等資質,所屬企業資質獲取升級積極推進。

  深化改革重組。黑火一公司、黑龍江能建合并重組穩步推進,山西電建對一、三公司實施穿透式管理,東電二公司入選國家發改委第四批混改試點,企業脫困、壓減,剝離企業辦社會和解決歷史遺留問題加速推進,退休人員社會化管理工作扎實開展。

  

 
    突破轉型發展瓶頸——

  發展中的困難要靠發展來克服,前進中的問題要在前進中解決。

  進入新時代,企業必須善于通過改革破除發展面臨的體制機制障礙,激活蟄伏的發展潛能。

  強化體系建設。落實年計劃、月統計、季分析工作機制,推進生產經營計劃統計分析管理制度有效執行,強化動態管理,加強計劃執行監測。

  實施業績考核。建立并實施對所屬企業業績考核體系,配合完成對2018年度業績考核及所屬企業2016-2018年度任期考核工作,公司年度考核獲評A級。

  開展協同幫扶。制定《協同經營管理辦法》,建立內部幫扶激勵機制,引導推進所屬企業協同經營和內部幫扶工作。

  提升投資管理。建立推進項目投資審核與市場投標聯動機制,牽頭組織建立PPP項目“投建營一體化”管理體系,完成天津城建道橋公司80%股權收購工作。

  破除思想意識惰性——

  沒有等來的輝煌,只有拼來的精彩。

  公司領導班子以強烈的使命擔當和勇氣魄力,持續深化內部改革,自覺擺脫路徑依賴、習慣思維、既有經驗,在新的歷史起點上激發血性、拿出沖勁。

  公司積極打破落后的思想觀念、陳舊的思維方式、低效的工作方法,努力破除影響發展的制約束縛,不斷挖掘潛力、釋放活力,進而不斷增強駕馭變局的力量。

  公司堅決摒棄自我滿足、封閉保守、求安圖穩、畏葸不前的思想意識,營造上下同謀發展、干群共促轉型的良好局面。

  千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。

  在邁向高質量發展的道路上,中國能建北方建正嘗試用新的辦法解決矛盾,用新的機制提高效益,著力在研究新情況中認識新規律,在運用新辦法中探索新經驗,在解決新問題中實現新突破。

  穩中有升,市場跑出“加速度”

  闖關奪隘,攻城拔寨。

  經濟新常態下的企業要想實現高質量發展,就必須在市場開發上擴大增量、激活存量、提升總量、優化質量。

  公司充分借助中國能建全產業鏈優勢,突出重點統籌市場開發能力建設,協調推進國際業務、非電業務、傳統業務與新興業務的開發。

  與其坐而論道,不如起而行之。

  公司上下積極行動起來,形成了黨政一把手親自抓、直接抓,分管領導重點抓、具體抓,其他領導齊心協力配合抓的良好局面。各所屬企業和市場開發主體不等不靠、主動出擊,扭住市場開發這個“龍頭”不動搖,開發態勢星火燎原。

 
  國際業務在“走出去”的道路上行穩致遠——

  天津電建國際業務持續加力,簽約伊拉克米桑燃氣輪機聯合循環項目;簽約迪拜光熱土建和安裝標段,光熱業績實現塔式槽式和國內國外兩種技術路線和兩個市場的全面突破;孟加拉博杜阿卡利燃煤電站項目,刷新天津電建有史以來單個合同額最大項目記錄。

  東電一公司斬獲孟加拉帕亞拉二期EPC項目、瑪格麗特二期聯合循環電站項目和阿蘇甘杰東聯合循環燃機電站項目,

  東電二公司打破傳統項目跟蹤和投標模式,積極探索新商業模式,創新EPC項目獲取模式,簽約尼日利亞聯合循環燃氣電站項目,轉型升級成效顯著。

  東電三公司簽約孟加拉聯合循環電站系列項目和孟加拉邁門辛光伏PC項目。

  黑龍江能建簽約土耳其伊斯坦布爾垃圾焚燒發電廠項目。

  山西電建簽約印度尼西亞自備電廠機組安裝項目、柬埔寨西哈努克港燃煤電廠檢修工程,實現國際市場簽約突破。

  

 
    非電業務在“涉險灘”的洪流中探索前行——

  通過開展新商業模式“百天百億”實施行動,相繼中標金鄉東城醫院PPP項目,初步鎖定山東、內蒙等地數個項目,積極推動項目簽約落地。

  天津電建簽約山東鄄城田園綜合體項目和天津龍圖道道路及配套管線等3個市政類總承包工程。

  東電二公司中標中英(大連)先進制造產業示范園國家汽車質量監督檢驗中心一期總承包項目。

  東電三公司中標河北勝芳國際家具城總承包項目。

 
  傳統業務在“去產能”的隆冬中熱身取暖——

  天津電建簽約內蒙古京泰、天津華電南港、山東華能濟寧熱電、華能大連熱電、中海油阜寧燃機熱電項目,傳統電力市場保持份額。

  東電一公司簽約山東魯西煤炭地下氣化發電工程、內蒙古科右中熱電廠擴疆工程和華能江陰熱電煉廠項目,國內市場取得重大突破。

  東電二公司簽約雞東煤電化循環經濟示范基地熱電聯產項目、華能大連二熱上大壓小新建工程、北屯生活垃圾焚燒處理發電綜合利用項目。

  黑龍江能建簽約華盛江泉熱電聯產項目,連續中標黑龍江宏通、黑龍江辰能等4個生物質發電項目。

  山西電建簽約新能源類項目33個,新能源占比高成為新亮點,逐漸擺脫對傳統火電市場依賴。

  縱觀全年,公司及所屬企業在市場開發上全面出擊、重點攻堅,接連斬獲一攬子國內外項目,業務涵蓋非電、國際、火電、風電、電網、光伏、檢修等領域,模式包括PPP、EPC、GC等類型。

   一攬子國內外項目的成功中標,極大展示了公司強大的市場競爭力和突出的品牌影響力,充分說明了公司服務國家重大戰略、助力地方經濟社會發展、推進企業改革轉型的堅強決心和鏗鏘行動。

 
  領導班子高度重視、親自推動。公司主要領導堅持“高層運作、高端策劃、高級資源”的理念,親自謀劃、親自部署、親自推動、親自參與一些重大戰略性項目開發,協調解決項目操作過程中出現的各種復雜問題。

   市場團隊自我加壓、奮力拼搏。公司市場開發團隊切實增強緊迫感使命感責任感,上下級密切聯動,前后方緊密協同,在學習中成長,在互動中提升,在實戰中練兵,切實做到心中有數、手上有招。

  相關部門凝心聚力、配合協助。公司各市場開發相關部門主動圍繞中心、服務大局,統籌把握市場開發與職責功能之間的聯系,堅決破除影響制約市場開發的瓶頸、束縛、桎梏。

  在光陰流轉中,中國能建北方建投攻克了一個又一個“婁山關”,啃下了一個又一個“硬骨頭”,市場開發攻堅戰取得階段性勝利。

         穩中向好,管理打出“組合拳”

  循序漸進,綜合施策。

  新時代的企業實現高質量發展,就必須貫徹落實新發展理念,以高水平高質量的履約贏得信賴、彰顯品牌,以強有力更有效的風控降低風險。

  公司深知干好項目是工程企業的立身之本,向工程質量要效益,以客戶口碑贏未來,以座座精品工程回報客戶信賴、服務社會發展。

  

 
    精管細督,為企業發展夯基固本——

  公司堅持以督導檢查為手段,以整治隱患為重點,以控制風險為前提,以確保經營成果為目標,夯實項目管理基礎,全面抓好各項管理工作。

  健全投資項目管理制度。本著“構建小流程、定期匯總、逐步提煉成制度”的思路,調研學習,開拓思維,發布《項目公司經濟責任制》、《投資項目策劃管理規定》等13個制度,構建投資項目全過程制度體系,讓各項管理有章可循。

  強化項目實施過程管控。開展質量提升行動、質量管理違規違章行為專項檢查和質量月活動,組織開展分包管理規定執行情況專項檢查活動。舉辦第一屆安全主題演講比賽,安全文化建設年成果顯著。召開項目管理推進會議,交流管理經驗,查擺存在問題,提升管理水平,為企業高質量發展添加動力。穩步推進PPP項目建設,簽訂墊江、靈寶經營目標責任書,召開6次PPP項目推進會。

  開展重點虧損項目專項治理。針對所屬企業23個重點虧損項目開展專項督查,摸底在建項目經營情況,從項目經營角度提出163項問題,給出56項管理意見。

  開展重點監控項目巡查。選定13個重點監控項目,從技術、經營、質量、物資等方面提出問題12類、300余項。

  科技創新成果成效顯著。天津電建“全自動MAG焊接專機的研究及應用”納入股份公司2019-2020年關鍵核心技術創新主要任務,天津電建榮獲股份公司“科技創新先進企業”榮譽稱號,山西電建科技創新團隊榮獲股份公司”科技創新團隊”和“技術帶頭人”榮譽稱號。年度共計獲得省部級和行業級科技獎勵34項,獲得省部級工法10項,獲得專利授權39項。

  清欠民企賬款民工工資。組織開展清欠民營企業賬款及農民工工資專項工作,召開清欠工作會議5次,現場督導5次。

  深化所屬企業協同經營。發布《協同經營管理辦法》,協同由現在的項目建設延伸到項目市場開發、建設、運營、移交等全壽命周期,構建“大協同”體系,樹立“大格局”理念。

  依法合規,為企業發展保駕護航——

  公司圍繞“法治能建”總體目標,本著“應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責”的原則,堅持防風險和促發展相輔相成、強服務與強管控協調統一,深入推進依法治企與合規經營。

  搞審計、保規范。開展依法治企、合規經營專項檢查,對于發現問題分門別類,采取下發整改通知、風險警示、跟蹤督辦、通報批評等方式予以處置。風控體系得以不斷健全,一些重大風險得到化解。

  健體系、提能力。嚴格落實“三個不得”、“十個嚴禁”、“三個同步延伸”,進一步規范重大經營決策法律審查的范圍、內容和程序,法律審核覆蓋率實現100%。適時開展專項風險評估,圍繞生產經營熱點難點焦點,出臺市場開發橙線和紅線,收集風險信息,識別合同風險,提前化解和規避風險。

  強合同、避風險。完善合同管理體系,引發《所屬企業國內重大合同評審管理辦法》,對所屬企業與民營企業簽訂的重大新能源總包項目、非電項目、投融資項目進行重點審核,將風險防控關口前移。

  抓落實、促提升。扎實開展審計工作,要求被審計單位嚴格按照“三不放過”原則對審計發現問題進行逐項整改并一一跟蹤落實,促進規范管理水平的提升。

  

 
    內外兼修,為企業轉型賦能助力——

  公司堅持“生財有道、聚財有度、用財有效、節財有方、管財有法”的工作追求,圍繞“算好賬、融好資、理好關系、管好資產、守好信用、控好風險”充分發揮職能作用,為企業轉型升級賦能助力。

  強化資金管理,優化融資成本。做好股權及債務融資支撐保障,牽頭成功引進中國PPP基金入股墊江項目資本金,落實墊江項目銀團貸款48.07億元。

  發揮平臺作用,利用集團優勢。支撐所屬企業資金需求,為所屬企業經營資金提供支持和保障。通過集團財務公司低息貸款置換所屬企業商業銀行較高利息貸款,降低所屬企業財務費用支出,優化債務結構。

  創新融資方式,開展有益嘗試。與金融機構研究設計儲架發行資產證券化ABN、供應鏈資產證券化及類永續債發行方案,成功策劃推動屬企業海外項目EPC工程無追索應收賬款保理,為所屬企業國際項目融資創新及F+EPC模式開展了有效嘗試。

  深化銀企合作,促進合理共贏。與6大國有銀行、2家政策性銀行、8家股份制商業銀行、3家基金公司建立常態化合作關系,充分利用銀行機構地域廣、網點多的優勢,協同做好政府財承、債務率、償債能力分析和前期盡調,在市場開發、融資保障、授信額度使用方面深化合作、互利共贏。

  支撐市場開發,提升信用評級。積極開展銀行授信,在各類金融機構取得授信150億元以上。

  盤活存量資產,增加現金流入。梳理盤點出1364項低效無效和非主業資產,明確所屬企業優化資產結構的目標、計劃、責任主體、時間節點、處置方式和工作措施。

  統籌融資結構,降低企業負債。通過加大所屬企業債務融資和權益融資規模,將所屬成員企業2019年負債率降至84%的水平。

  利用政策紅利,合理減稅降費。充分利用國家減稅降費的稅收紅利和優惠政策,通過合理策劃、統籌安排,增加現金流入,減少現金流出。

  穩中創新,黨建提振“精氣神”

   抓鐵有痕,踏石留印。

   公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,圍繞改革發展、轉型升級主題,聚焦生產經營、治企興企主線,有效融匯“黨建、紀檢、人才、群團、文宣”,推動黨建工作質量不斷提升,提振干事創業“精氣神”。

 
  管黨治黨責任更加扎實——

  6月到8月,第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展,公司堅持目標導向、任務導向、問題導向、結果導向、守正出新,做到“必修課”一絲不茍、“選修課”緊貼主線,推動主題教育與中心工作相互促進、相得益彰。

  7月31日,公司第一屆黨代會成功召開,大會全面回顧了公司籌備組建以來取得的輝煌成就,總結了發展經驗,審視分析了面臨的形勢與任務,提出了公司黨委、紀委今后一個時期內的工作要求與目標,選舉產生了新一屆公司黨委、紀委,圓滿完成了各項既定任務。站在新的歷史起點上,公司的發展定位更清晰、前進方向更明確、管黨治黨更全面、治企興企更有為。

  9月到11月,第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育接續進行,公司廣大基層黨組織聚焦主題主線,立足高站位、堅持高標準、力求高質量,以徹底的自我革命精神解決違背初心和使命的各種問題,引導廣大基層黨員干部強化宗旨意識,自覺與職工群眾走在一起、想在一起、干在一起,努力打通服務職工群眾“最后一公里”,以實際行動溫暖民心、凝聚人心。

  4月和11月,黨建工作“抓基礎、強弱項、促提升、上水平”系列活動天津行、大連行成功舉辦,啟動“實踐在支部”活動,所屬企業互學互鑒、同長共進初見成效,黨建工作質量水平協同提升。

  5月,開展“學習強本領、實干促轉型”讀書會活動,通過黨員讀書、支部薦書、書記評書、領導贈書等環節,積極引導黨員職工群眾讀政治書、走黨建路,讀業務書、走轉型路,讀文化書、走發展路,進一步推動“兩學一做”常態化制度化,促進廣大黨員干部學思踐悟、知行合一。

  年內,全面推廣使用“學習強國”學習平臺,學習組織逐級建立,推進學習教育常態化,引導廣大黨員學在日常、做在經常。

  公司出臺《關于項目公司黨組織管理的指導意見》,指導墊江項目公司和靈寶項目公司成立黨支部,探索新商業模式下PPP項目黨組織建立和管理模式,保證黨的工作與生產經營同步開展。

  這一切,無不彰顯出公司黨委在黨要管黨、從嚴治黨背景下坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和使命感。

  拒腐防變防線更加牢靠——

  公司持續深化紀檢監察體制機制改革,多措并舉筑牢拒腐防變防線,積極營造風清氣正的發展環境。

  紀檢體制深改革。印發《關于推進紀檢監察體制改革的實施方案》,明確紀檢監察體制改革的總體要求,確定公司本部及所屬企業機構設置和人員編制。
    廉政教育廣開展。始終堅持把政治建設放在首位,深入學習黨章黨規黨紀和黨的創新理論,認真貫徹十九大全面從嚴治黨戰略以及中央紀委三次全會工作部署。
責任落實全覆蓋。公司分別與所屬企業簽訂《黨風廉政建設主體責任書》《黨風廉政建設監督責任書》,各所屬企業堅持上下聯動,層層簽訂責任書230份,進一步細化、分解廉政責任分工,做到責任落實無死角。
   持之以恒反“四風”。緊盯關鍵時間節點,印發節日期間監督檢查通知3份,發送廉潔短信提醒101條,抽查企業1家,發現問題2項,提出整改建議3條。
  推動落實“大監督”。印發《“大監督”工作實施方案》《“大監督”工作管理發現問題分類處置指導意見》,明確中心監督、重要監督和職能監督事項,梳理工作清單26項,截至目前,通過落實中心監督事項發現問題11個,提出整改建議7項。
   巡視整改細落實。5月7日至6月5日,積極配合中國能建黨委第三巡視組對公司黨委開展巡視工作。按照巡視組向公司黨委反饋的巡視意見,制定巡視整改工作方案,逐項整理分類,落實整改責任,明確責任領導和責任部門,梳理分析問題原因116項,制定整改措施193項。
   執紀審查更深化。堅持失責必問,一年來,經公司黨委研究,給予相關責任人黨政紀處分7人次,提醒談話5人次,警示談話2人次。所屬企業給予相關責任人黨政紀處分27人次、組織處理58人次、誡勉談話2人次、提醒談話21人次、警示談話16人次。

 

 
   人才強企效果更為顯著——

  人才是強企之基、轉型之要、競爭之本。

  公司著眼改革發展和轉型升級的需要,以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的情感、聚才的方法、容才的氣度,加快推進領導干部新老交替,推動干部隊伍和梯隊建設得到加強。

  干部隊伍建設持續加強。

  以領導干部管理辦法為總綱,涵蓋29項內容的“1+N”干部管理制度體系基本完成;

  所屬企業班子正職、副職及中層干部三個層次的后備庫建設工作全面啟動;

  23名2019年度掛職干部分別在公司本部、所屬企業和項目公司進行鍛煉;

  42名年輕干部、為期15天的2019年度年輕干部培訓班成功舉辦。

  人才引進渠道不斷拓寬。

  招聘2019年應屆大學生752人,系統性大學生管理機制初步形成;

  引進成熟社會人才42人,重點崗位和急缺專業得到及時補充;

  78名經驗豐富、技術精湛的優秀勞務派遣人員轉簽勞動合同,擇優、從緊,充實一線管理、技能崗位;

  圍繞本部、區域市場和項目公司等崗位推行市場化選人機制;

  勞務派遣人員用工占比由28%降至10%,完成年度目標。

  

 
    群團文宣力量更為凝聚——

  有聲有色、有力有序的文宣工作和群團活動,匯聚磅礴力量,共襄轉型偉業。

  籌備并成功召開第一次工會會員代表大會,組織員工體檢,在元宵節、端午節、中秋節、國慶節、元旦等節假日之際組織形式多樣的文化活動,開展“健步走”活動,豐富員工業余文化生活。

  開展“青春心向黨、建功新時代”主題團日,承辦中國能建“奮斗的青春”青年故事會大型活動,組織“國旗下的演講”,激勵團員青年為企業發展建功立業。

  開通微信公眾號,深化“兩網一微”建設,進一步規范內部管理平臺的使用和消息發布,突出講好北方建投自己的故事。指導所屬企業鞏固外宣成果,共同策劃選題,在“一帶一路”百國印記短視頻大賽中,所屬天津電建和東電一公司的作品分別榮獲工匠精神獎和人氣短片獎。

   

 

  跨過雄關隘口,我們的意志更加堅強。

  聚焦愿景目標,我們的步伐更加穩健。

  我們在奔跑中調整呼吸,在競逐中調整姿勢,縱使頭頂有幾朵“烏云”,也阻擋不了前行的腳步。

  我們不懼風雨,困難再大,也要向前沖!

  我們不畏險阻,越是艱難,就越要攻堅!

  面向未來,中國能建北方建投將以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰略定力、勇于斗爭的奮進姿態,只爭朝夕、砥礪前行,不懼風吹浪打、不怕險灘暗礁、翻越無限險峰,堅定不移保增長、快轉型、強基礎、堵漏洞、降成本、控風險、嚴紀律、增活力,在企業改革發展、轉型升級、治企興企的征程上行穩致遠、再譜新篇。

  讓我們朝著奪取建設一流建設投資公司的新勝利,進發!

打印】 【關閉



     
如何通过奢侈品赚钱 宜昌麻将血流换三张规则 重庆麻将规则 捕鱼欢乐炸 下载申城棋牌? 哪些平台可以炒股 网上赚钱项目 丫丫江西麻将下载安装苹果 捕鸟达人画面图 棋牌信誉 开盘前如何买股票 Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統