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中國能建天津電建召開2020年工作務虛會
作者:馬澤強 日期:2020-01-03 訪問次數: 字號:[ ]
  

 

中國能建天津電建2020年工作務虛會會議現場

付修軍作《以“無路”的思維尋求轉型發展之路》的總結講話

謝作文提出2020年工作要求

  為深入分析公司發展面臨的形勢,科學謀劃2020年改革發展的工作思路,2019年12月29日至30日,中國能建天津電建在津召開2020年工作務虛會。   
  會議圍繞“拓市場、控風險;強轉型、破瓶頸,沖刺‘123’戰略目標”的主題,通過專家授課、專題發言、分組討論、領導總結,全面分析了內外形勢,明確清晰了發展目標,謀劃形成了思路舉措,為召開職代會和工作會打下了良好基礎。中國能建天津電建副總工程師、發展管理部部長趙耀煌主持會議。
  會議邀請了國家發改委國際合作中心國際能源研究所所長王進做了題為《全球能源熱點與機遇》的專題講座。圍繞會議主題,總部發展管理部、市場經營部、投融資管理部、法律事務部、審計內控部與四大工程公司、藍巢檢修、鼎泰裝備做了專題發言。以“強轉型、拓市場、謀發展”“轉型過程中風險如何防控”“總部部門如何對轉型業務發揮戰略引領、管控支撐作用”“如何加強基層黨建工作”為議題進行分組討論,提出了深化改革、推動轉型、提升管理的建設性意見和合理化建議。公司領導班子成員圍繞各自分管工作分別做了發言,提出了落實2020年工作目標的新標準和新要求。
  總經理、黨委副書記謝作文在講話中指出,2019年公司的生產經營情況是總體平穩但發展乏力,轉型愿望迫切。面對“前有標兵,后有追兵”的形勢,在2020年的工作中,我們一要聚力完成“123”戰略目標,明確企業發展是硬道理;二要以“優先海外、鞏固傳統、搶抓非電”為基本原則,全力搶抓市場;三要加快轉型步伐,做到思想轉型、意識轉型、心態轉型;四要以建設“四好”項目為目標,持續推進項目高質量履約;五要全面防控風險,助力公司健康發展;六是加強人力資源建設,不斷提高干部員工的綜合素質;七是以搬入新大樓為契機,全面整合公共業務,進一步提高信息化水平。   
  黨委書記、董事長(執行董事)付修軍結合國內外形勢與上級單位要求,以“以‘無路’的思維尋求轉型發展之路”為題發表總結講話。他指出,不看過往、不瞻未來?;仡?019年的工作,我們雖然完成了上級單位的考核指標,各項在建工程可控在控,但是逆水行舟、不進則退,一定要以發展的眼光看問題,清醒地看到我們當前所處的地位有下滑的風險,不能抱著“小富即安”的思想固步自封,要以更加緊迫的危機感,緊抓發展機遇,以無路的思維尋求轉型發展之路,用發展的眼光推進改革,不斷自我加壓,堅定“數一數二”的戰略定位不動搖;堅持走與主業相關的多元化發展之路;進一步規范內部管理事項,清晰權責劃分;進一步提高危機意識和擔當意識;確保各類業務依法合規,杜絕重大風險;加強協同合作,統籌業務開發;加強企業文化宣貫學習,凝心聚力;提高認識站位,從嚴開展黨的建設。他強調,面對百年未有之大變局,面對公司建設史上的重要轉折點,責任當頭,義不容辭,廣大干部員工要做公司轉型升級、長期健康發展的責任人、創造者!   
  各發言單位會前精心準備,分析全面深刻,內容詳實可靠,分組討論氣氛熱烈,發言踴躍。會議認真總結了成績,全面分析了短板,是一場思想交流碰撞的盛宴,振奮了人心,鼓舞了士氣。
  中國能建天津電建副總師,總部各部門負責人,各工程公司、分子公司、海外分支機構及專業公司負責人,部分項目部領導共90余人參加會議。

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